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脚踏实地 志在千里｜普立思精益生产现场改善项目启动会成功举办

发布时间：

2024-05-28 17:28

来源：

普立思精益生产现场

管理改善项目启动会


2024年5月27日

  势在必行 

脚踏实地 志在千里

赋能共赢 并肩前行


精益生产，作为一种追求卓越、持续改进的生产管理理念，已经在全球范围内得到了广泛的认可和应用。我们深知，现场管理是精益生产的核心环节，是确保产品质量、提高生产效率的关键所在。

为进一步提高公司现场管理水平，促进生产效率和产品质量的双提升，督促全员重视并参与到精益生产的工作当中，不断降低成本，减少浪费，实现公司可持续发展，5月27日上午，普立思生物科技有限公司精益生产现场管理改善项目启动大会在正式召开。公司总经理、各一级部门负责人以及各事业部生产基层管理成员出席启动会议。


议程一

项目启动背景·组织架构任命·组织职责宣读

由营运与人力资源部负责人王新华，解析当下公司组织本次精益生产现场管理改善项目推进背景目的与说明，针对本期为期8个月的咨询辅导项目宣布成立项目组织架构成员任命及组织职责要求。

议程二

样板区授牌


本项目从前期联合咨询机构现场调研、沟通、筹划、设计方案到项目启动实施得到了公司的高度重视。本次项目按照事业部划分成立5个样板责任区域，作为本次项目改善的试点区域重点推行改善实施，由公司总经理亲自为样板区负责人授牌。

议程三

项目推进目的及项目整体计划说明

慧洞咨询公司项目顾问邵老师就本期精益改善项目推进的目标、思路、过程、影响要素等方面进行了讲解。

议程四

项目成员代表发言

议程五

领导总结致辞

目标达成

慧洞咨询公司项目负责人陈荣翠，致辞讲话。

结果导向

会上，公司总经理李荣群先生，就本次精益生产现场改善项目总结讲话，向本次项目组提出了三点要求：

第一，不走形式、脚踏实地；

第二，责任到人、积极参与，全力支持精益改善的推进；

第三、最终对结果负责！

并再次强调了精益管理是公司整理推进持续改进提升的项目，期望全员用心学习，严格执行，最终呈现结果。

议程六

承诺书宣誓·签订

公司总经理李荣群先生带领全员庄重宣誓，紧接着举行了全员签名仪式，标志着普立思全员参与和严格执行精益管理的决心。

精益生产现场管理改善项目正式启动

本次启动大会拉开了普立思全面开展精益管理活动的序幕。下一步，公司将正式启动为期8个月的精益生产现场改善专项辅导培训活动，有计划的组织精益管理专项培训，持续推进现场管理改善，通过科学有效的方式方法，将精益生产管理常态化、标准化、持久化，以实际行动助推公司环境、质量、安全、效率迈上新台阶，最终实现有目的、有计划、有责任，达成目标，实现脚踏实地、结果为导向的成果。

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